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2016年度豪利777官方网站钢构集团经营管理目标责任状签订仪式圆满举行
为更好地贯彻落实2016年度经营事情思路 ，确保各项经营管理目标有效告竣 ，豪利777官方网站钢构集团于2016年1月27日在集团总部三楼会议室召开了2016年度豪利777官方网站钢构集团经营责任状签订会议。集团董事长偏向阳、总裁裘建华、联席总裁钱卫军、陈国栋、副总裁陈水福、沈月华、潘水标、张磊、总裁助理黄幼仙及下属各子公司总经理加入会议。
会议由集团副总裁张磊主持 ，首先 ，集团总裁助理黄幼仙介绍2016年度KPI指标体系及经营责任状调整方案 ，集团总裁裘建华论述了集团一级及各子公司主要要害业绩指标。裘总对2016年集团整体的经营目标和各子公司的事情重点做了详细的讲解 ，通过要害指标的分析 ，让整个经营团队更清晰地了解到2016年度公司的各项事情任务；嵘 ，方董特别强调 ，2016年度经济下行严峻 ，各子公司的事情任务非常繁重 ，在明确2016年度事情目标后 ，要害是如何把各项事情落实到位 ，明确责任人 ，制订详细的事情计划和事情方案 ，确保各项事情有效落地。
会上 ，举行了2016年度豪利777官方网站钢构集团经营管理目标责任状签订仪式。首先由集团董事长偏向阳与总裁裘建华签订了集团《年度经营目标责任状》 ，随后总裁裘建华与各子公司总经理分别签订了《年度经营目标责任状》。年度责任状的签订 ，既是一种仪式 ，但更多的是一份需要肩负起的责任、一份勇于继承的勇气、一份直面挑战的激情。通过责任状的签订 ，列位卖力人对自己的职责有了更明确的了解 ，对自己的目标有了更清晰的认识。
会议最后 ，方董对年终考核结算兑现方式做出明确指示。他强调 ，由于年终考核时间较紧 ，考核数据或多或少存在一些偏差 ，为确？己私崴愣蚁值挠行 ，将对各子公司经营者、业务线卖力人年度绩效考核奖兑现方式作一定的调整 ，原则上分二次兑现 ，在年底与次年3-4月份分别兑现的方式 ，并与参会领导作了相同讨论。方董希望各人面对外部严峻的市场形势压力 ，要求各经营团队凝心聚力、协同创新、共创辉煌！
